1.1人员架构不稳定、管理系统单一，对人才管理缺乏重视人才是企业的生命线。然而，随着经济的发展，建筑施工企业规模不断扩大，职工人数不断膨胀，但是人员众多只能表现出人力资源的丰富，而真正的建筑施工专业人才却比较缺乏。过去的建筑工程人员往往是一线劳动的生产工人，他们通常具备较丰富的经验，但理论知识相对薄弱，这部分主要由农民工组成。他们较高的人口流动性也增加了工程中劳动力的不确定性，施工人员这种长期“打游击”的状态，会使建筑工程的质量大打折扣。

　　同时，现在建筑类专业的高校毕业生在学校中学到的专业知识仅局限于理论，应届大学生普遍存在在实际操作中不能立即上手的问题。因为工地现场的工作环境艰苦，薪酬不稳定，养老、医保等后勤保障制度不到位等原因，他们纷纷在得到一段时间的实践锻炼后，相继离开了施工单位。企业内的专业人员，如项目经理、技术总监、造价师、工程师等工程管理和工程技术类专业人才是建筑行业的骨干，他们的流失对企业造成的损失可想而知。

　　专业技术人员是建筑工程施工质量强有力的保证。建筑工程公司想要在市场竞争中占有一席之地，就必须加强对工程人员，尤其是专业人员的管理和使用。观察目前众多建筑企业的现状，我们不难发现公司缺乏长期性和战略性的人才引进、培养机制，导致人员流动频繁。同时，建筑公司往往因为其行业特点，忽略了企业文化的建设，员工之间缺乏共同的价值观念，对企业的认同感、归属感不强，造成个人的价值观念与企业管理理念的错位。

　　上述原因导致了建筑企业优秀人才的流失，对建筑公司的管理和建筑工程的项目施工质量都造成了巨大的伤害。首先，它增加了建筑公司人才交替的费用，增大了人才的重置成本。其次，它会打乱正常的经营生产秩序，造成建筑一线工作的中断或因此而产生的补充人员对岗位不熟悉而影响施工进度。此外，人才的不断流失会使员工团队不稳定，对工程项目的整体规划、部署、落实也带了一定的压力。

　　1.2施工机械设备较陈旧、落后

　　机械设备是建筑工程项目维持经营活动的重要因素。设备性能的优劣对建筑工程生产规模、效率和质量起着决定性的作用。目前建筑工地多而且相对分散，为了减少工程成本，建筑工程中普遍存在项目承建人将部分机械转包给私人机构的现象，这将造成个别机械设备周转不佳，从而影响工程的进度和质量。同时，建筑企业不断追求更高额的利润，从而忽视了对专业人员的培训，以及缺乏对设备的保养和维护，忽视设备的更新换代，导致设备常常因长期使用、缺乏保养而老化、损坏。这样，既降低了机械设备的使用率，又导致项目施工存在严重的安全隐患，严重制约了建筑工程项目快速、有效的发展。

　　1.3施工材料管理混乱

　　建筑材料是建筑工程施工的重要组成部分，是建筑工程的基础，是建筑工程管理的重要环节。如何在建筑工程中既能控制材料的价格又能保证材料的质量，成为了现代建筑工程公司日益关注的问题。施工材料是一个开放性的市场，不同地域又有各自的特点。在市场上不难发现以次充好、假冒伪劣的现象。另外，相当一部分建筑工程现场管理混乱，材料乱堆乱放，没有明显的标志卡片、标记等，严重忽视防火、防潮、防盗等安全规范，导致建筑工程现场环境脏、乱、差，浪费严重，建筑成本增加，以致于部分施工项目现场布置、施工进度、质量控制等方面不能按计划实施。

　　1.4对气象情况的掌控能力有待提高

　　气象因素往往对工程质量产生重要影响。施工工程所处地域的地质与水文环境，也直接影响着施工的过程。同时，气象环境的复杂多变给工程的进度和质量带来诸多不利。

　　2改善建筑工程项目施工质量管理的相关措施

　　2.1加强人员培训，注重人才引进，完善管理体制

　　对于来自农村的建筑劳务人员，建筑公司要想方设法将其转化为合格的劳动队伍。这样，一方面可以加强建筑劳动队伍的稳定性;另一方面可以提高队伍的专业素质，从而使建筑工程项目的质量得到强有力的保证。因此，建筑公司首先要积极改善工地的生活条件，使外来务工人员愿意来，干得久，留得住。其次，将专业培训引入到建设工地，实现建筑劳务基地“培训基地化”，让他们足不出户就能接受简单、有效的专业培训。最后，要规范劳动合同，这样才能使外来务工人员真正成为建筑公司的员工，才能对建筑公司有强烈的归属感，才能更好地降低一线员工公务员之家http://www.Gwyoo.com的流动性，才能从根本上解决项目工程一线的施工问题。也只有这样，项目工程才能保质保量地完成。

　　对于

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