3.3 坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质建筑施工项目管理关键在于人的执行，如果施工项目管理的人员素质不高，将给管理带来很大的阻力。为增强施工技术力量，企业应用施工间隙组织“规范、标准”讲座，对一线专业技术人员进行大规模质量培训;对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让员工懂得每一个岗位的工作质量对于整体质量保证水平的影响和重要性，真正按规范要求实施运作，按程序要求作好记录;我们将施工方面法律讲座也作为一个重要内容来抓， 以提高施工项目质量管理人员的法律意识，严格施工过程中施工人员的专业操守。

　　3.4 建筑施工企业根据自己实际情况，健全质量规章制度⑴制定质量规章制度。 为使施工质量管理做到有章可循，制定一系列质量规章制度，如《隐蔽工程报验制度》、《施工质量检测制度》等。质量制度应具有可操作性和可检查性。⑵建立三级检验制度，即班组自检、施工队复检、经理部终检。⑶建立跟班旁站制度，对隐蔽工程处理、特殊工程部位施工、特殊层面施工等重要部位要求有质检员跟班旁站，确保工程质量。⑷建立交接班制度，使工程的质量状况随时处于受控状态，使出现的质量问题及时得到解决。

　　3.5 建立互助、双赢的和谐合作施工环境一个建设项目的完成，有诸多相关企业单位的参与和帮助，相互间建立一个互助、双赢的和谐合作环境是项目顺利进展与企业良性发展的重要条件，是管理工作中的重中之重;每个单位的诚信建设是和谐合作环境的基础;建立和协调好外部关系，为项目的顺利进展“铺桥筑路”。

　　4.结论

　　“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。 建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。 施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，对检查结果要定量分析，得出结论。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。

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